Tableau d'évaluation sur le contenu local et l'intégration régionale

Veuillez activer JavaScript dans votre navigateur pour remplir ce formulaire.

Score pondéré total (indice LG et RI)	Statut	Conclusion et mesures requises
2,6 – 3,0	Champion Continental	Ce projet est un champion continental. Il bénéficie des taux d’intérêt les plus bas possibles en raison de sa forte valeur stratégique.
1,8 – 2,5	Partiellement intégré	Le projet est « intégrateur ». Il est un candidat idéal pour le financement du commerce régional afin de l’aider à s’étendre aux marchés voisins.
En dessous de 1,8	Champion Continental	Il s’agit d’une enclave. Elle nécessite une refonte du contenu local. Sa chaîne d’approvisionnement a besoin d’être révisée.

industrielle propriété dans

Informations sur le projet

Nom du projet :

Promoteur du projet :

Pays de mise en œuvre

Nom de la personne à contacter :

Adresse e-mail de la personne à contacter :

Numéro de téléphone de la personne à contacter

Pilier 1 : Contenu local et multiplicateur économique

1. Emplois dans les domaines de la gestion et de la technique

Moins de 10 % de cadres locaux ; absence de plan officiel de succession ou de formation.
10 % à 40 % de cadres locaux ; une politique interne de transfert de compétences est en place.
Une direction locale représentant plus de 50 % des effectifs ; l'existence d'un programme certifié et financé de transfert de compétences (par exemple, AfroSkills).

Quel pourcentage des postes de direction et des postes techniques hautement qualifiés est occupé par des ressortissants locaux ?

2. Achats des PME et intégration de la chaîne d'approvisionnement

Les achats sont gérés à l'échelle mondiale ; moins de 5 % des dépenses sont consacrées aux PME locales.
Une politique d'approvisionnement local est en place ; 5 % à 20 % des dépenses sont consacrées à des services locaux non essentiels.
Obligation de consacrer au moins 30 % des dépenses d'achat de services essentiels et non essentiels à des PME locales certifiées.

Quel pourcentage du budget total consacré aux achats est alloué à des petites et moyennes entreprises (PME) locales certifiées ?

3. Valeur ajoutée industrielle

Aucune transformation locale (exportation directe de minerai brut, de gaz ou de produits agricoles).
Uniquement la première transformation (par exemple, le nettoyage, le séchage ou le tri de base).
La transformation secondaire ou tertiaire (par exemple, le raffinage, la fusion ou la fabrication) s'effectue localement.

Dans quelle mesure la matière première est-elle transformée dans le pays d'origine avant d'être exportée ?

Pilier 2 : Intégration régionale et alignement sur la AFCFTA

4. Pénétration du marché régional et intégration financière

Enclave nationale : l'accent est mis exclusivement sur le marché national ; il n'existe aucune stratégie officielle en matière d'exportations régionales ni d'utilisation de plateformes de paiement transfrontalières.
Exportateur émergent : une stratégie d'exportation régionale officielle a été mise en place ; le projet a identifié des distributeurs régionaux ou des acheteurs transfrontaliers spécifiques, mais n'a pas encore entamé d'échanges commerciaux à grande échelle.
Continental Trader : Le projet génère des revenus réels et documentés provenant de plusieurs marchés africains et utilise le Système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) ou des chambres de compensation régionales pour régler les transactions transfrontalières.

Sélectionnez l'option qui correspond le mieux au degré d'intégration de votre modèle de revenus au marché régional africain et à l'infrastructure financière panafricaine.

5. Connectivité des infrastructures et intégration régionale

Enclave isolée : le projet repose sur une infrastructure de type « Pit-to-Port », c'est-à-dire une infrastructure dédiée en circuit fermé qui contourne les réseaux nationaux ou régionaux, sans apporter le moindre bénéfice au réseau électrique local ni au système de transport.
Intégration sociale : le projet partage ses infrastructures essentielles (par exemple, les voies d'accès, les canalisations d'eau ou les centrales électriques) avec la communauté d'accueil immédiate ou la municipalité locale.
Interconnexion régionale : le projet apporte une contribution directe et avérée à un corridor de transport régional ou est pleinement synchronisé avec un pool énergétique régional (par exemple, le WAPP ou le SAPP) pour les échanges transfrontaliers d'énergie et de logistique.

Sélectionnez l'option qui correspond le mieux au degré d'interconnexion de l'infrastructure physique ou des réseaux de services publics de votre projet avec les réseaux nationaux et régionaux.

6. Matières premières et approvisionnement régionaux

100 % des intrants techniques et des matières premières sont importés de l'extérieur du continent africain.
10 % à 30 % d'approvisionnement local ; identification de fournisseurs africains potentiels.
Plus de 40 % d'intégration dans la chaîne de valeur régionale ; approvisionnement actif auprès des partenaires de la ZLECA.

Quel pourcentage des intrants ou des matières premières du projet provient des pays africains voisins (Zone de libre-échange de la Zone de libre-échange de l'Afrique) ?

Pilier 3 : Connaissances et force institutionnelle

7. Souveraineté en matière de propriété intellectuelle (PI) et transfert de technologie

Dépendance vis-à-vis de l'étranger : la technologie de base est une propriété intellectuelle de type « boîte noire » détenue à 100 % par des entités étrangères, sans accès local aux données techniques sous-jacentes et sans dispositions prévoyant une R&D locale ou des droits de propriété intellectuelle.
Participation sous licence : Le projet est mené dans le cadre d'un accord de licence officiel conclu avec le propriétaire étranger, qui prévoit notamment un programme structuré permettant au personnel local d'assurer la maintenance spécialisée, les réparations et le dépannage opérationnel.
Propriété africaine/co-développement : la propriété intellectuelle principale est soit détenue à 100 % par une entité africaine, soit issue d'un co-développement mené dans le cadre d'un partenariat formalisé avec un centre de R&D local ou un institut de recherche africain.

Sélectionnez l'option qui décrit le mieux dans quelle mesure la technologie de base et la propriété intellectuelle (PI) du projet sont intégrées au sein d'entités africaines ou détenues par celles-ci ?

8. Normalisation technique et harmonisation continentale

Normes d'isolation : aucune harmonisation avec les normes régionales africaines ; le projet s'appuie exclusivement sur des normes étrangères ou « internes » propriétaires qui ne bénéficient d'aucune accréditation locale ou régionale.
Conformité aux normes nationales : Le projet a adopté les normes nationales du pays d'accueil, est certifié conforme à celles-ci et met en œuvre un système de gestion de la qualité (SGQ) documenté.
Harmonisation continentale : le projet a obtenu la certification complète de l'ARSO (Organisation africaine de normalisation), garantissant ainsi que ses résultats répondent aux exigences continentales harmonisées pour un commerce sans entrave dans le cadre de la ZLECA.

Sélectionnez l'option qui décrit le mieux dans quelle mesure le projet adopte des normes techniques africaines harmonisées afin de garantir la compatibilité des produits et services dans le cadre du commerce transfrontalier.

Numbers