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Tableau d’évaluation de la bancabilité des projets africains

Accueil > Tableau d’évaluation de la bancabilité des projets africains

Une fiche d’évaluation de la bancabilité est essentielle pour aider à combler le fossé entre les projets africains et les capitaux mondiaux. Dans le contexte africain, la « bancabilité » va au-delà des seuls rendements financiers ; elle englobe l’atténuation des risques politiques, monétaires et opérationnels qui dissuadent souvent les investisseurs internationaux.

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Secteur du projet

Industries manufacturières, extractives, productives et de transport
Entreprise de services, numérique et à haute intensité de connaissances
Conseil, Accompagnement et Renforcement des capacités / Formation
Infrastructures matérielles

Informations sur le projet

Nom du projet : *

Promoteur du projet : *

Pays de mise en œuvre *

Nom de la personne à contacter : *

Adresse e-mail de la personne à contacter : *

Numéro de téléphone de la personne à contacter *

Pilier 1 : Cadre juridique et réglementaire (le droit d'exercer)

1. Droit d’exercice et droit d’accès (droits fonciers, miniers ou d'utilisation du spectre) *

Les droits d'utilisation font l'objet de litiges, sont informels ou purement verbaux.
Lettre de « non-objection » du gouvernement ou lettre d'attribution provisoire.
Acte de propriété définitif, contrat de concession ou droits concédés sous licence (par exemple, bail minier, licence de télécommunications ou titre de propriété d'un terrain industriel).
Autorisations (agréments, permis)

Sélectionnez l'option qui correspond le mieux à vos pièces justificatives actuelles.

2. Engagements d'achat et sécurité des revenus *

Se fonder sur les ventes au détail ou sur la demande spéculative du marché.
Lettres d'intention (LoI) ou protocoles d'accord (MoU) sans engagement conclus avec des acheteurs potentiels.
Signature d'un contrat d'achat à long terme (par exemple, un « contrat à terme » agricole, un bail industriel ou un accord d'achat d'électricité (PPA) souverain) comportant une clause « take-or-pay » (achat obligatoire) ou « ship-or-pay » (livraison obligatoire).

Sélectionnez l'option qui correspond le mieux à vos pièces justificatives actuelles.

3. Conformité règlementaire et autorisations *

Le projet n'est pas conforme aux plans nationaux de développement ; les démarches pour l'obtention des autorisations n'ont pas encore été entamées.
Lettres d'accord reçues ; permis environnementaux et de construire « en cours de traitement ».
Obtention de toutes les autorisations réglementaires (environnement, santé et sécurité, et autorités locales) et inscription officielle sur la liste nationale des projets prioritaires.

Sélectionnez l'option qui correspond le mieux à vos pièces justificatives actuelles.

Pilier 2 : Ingénierie financière (le droit de remboursement)

4. La résilience des devises (le facteur « FX ») *

Chiffre d'affaires réalisé à 100 % en monnaie locale, sans aucune protection contre la dévaluation.
Promesses informelles du gouvernement concernant la priorité accordée aux opérations de change ; couverture locale partielle.
Indexation sur une devise forte (USD/EUR) ou un compte de recettes offshore agréé par la banque centrale régionale (par exemple, la BCEAO, la BEAC ou la SARB).

Sélectionnez l'option qui correspond le mieux à vos pièces justificatives actuelles.

5. Service de la dette et assurance *

Estimations internes uniquement ; aucune validation financière indépendante.
Modèle financier non audité ; discussions préliminaires avec des banques commerciales.
Modèle financier audité présentant un ratio de couverture des services de la dette (DSCR) supérieur à 1,30x et une police d'assurance contre les risques politiques (PRI) ou une garantie d'une institution financière de développement (IFD).

Sélectionnez l'option qui correspond le mieux à vos pièces justificatives actuelles.

Pilier 3 : Mise en œuvre technique et opérationnelle (le droit de construire)

6. Stratégie de mise en œuvre (EPC/maîtrise d'œuvre) *

Pas de maître d'œuvre ; stratégie d'« auto-construction » sans audit technique.
Liste restreinte des prestataires ; projet de contrat « au prix coûtant majoré ».
Signature d'un contrat EPC/de construction clé en main à prix forfaitaire avec une entreprise réputée, prévoyant des pénalités en cas de retard.

Sélectionnez l'option qui correspond le mieux à vos pièces justificatives actuelles.

7. Sécurité de la chaîne d'approvisionnement et du cycle de vie *

Dépendance vis-à-vis d'un approvisionnement local irrégulier en matières premières ou en carburant.
Rédiger des contrats d'approvisionnement ou faire appel à plusieurs petits fournisseurs.
Signature d'un accord d'approvisionnement à long terme en matières premières et d'un contrat d'exploitation et de maintenance (O&M) d'une durée de 5 ans.

Sélectionnez l'option qui correspond le mieux à vos pièces justificatives actuelles.

: les Contrats

Pilier 4 : Impact stratégique et dimension régionale (Le droit de se développer)

8. Inclusion locale et contenu *

Il n'existe aucun plan local pour l'emploi ni aucun plan d'intégration des PME.
Respect des principes fondamentaux de la législation nationale du travail.
Plan contraignant en matière de contenu local, assorti de contrats de coentreprise signés visant à intégrer les PME locales et à garantir la participation des communautés au capital.

Sélectionnez l'option qui correspond le mieux à vos pièces justificatives actuelles.

9. Intégration des marchés régionaux (ZLECAF) *

Le projet ne s'adresse qu'à un marché local ou municipal restreint.
Potentiel en matière de commerce transfrontalier ; itinéraires logistiques identifiés.
Stratégie d'exportation certifiée dans le cadre de la ZLECAF, avec conformité vérifiée aux « règles d'origine », pour accéder au marché africain qui compte plus de 1,3 milliard de personnes.

Sélectionnez l'option qui correspond le mieux à vos pièces justificatives actuelles.

Pilier 1 : Cadre juridique et réglementaire – Le droit d'exercer ses activités

1. Souveraineté en matière de propriété intellectuelle, licences d'exploitation et juridiction en matière de données *

Les droits d'exploitation ou la propriété intellectuelle des logiciels font l'objet de litiges, sont informels, non certifiés ou purement verbaux.
Lettre de « non-objection » du gouvernement, autorisation provisoire d'accès à un bac à sable fintech/edtech, ou enregistrement en cours d'une marque ou d'un brevet.
Licence d'exploitation définitive (par exemple, licence de prestataire de services de paiement délivrée par la Banque centrale, licence de télécommunications/fournisseur d'accès à Internet, accréditation dans l'enseignement supérieur) et droits de propriété intellectuelle légalement garantis et libres de toute charge.

Quels sont les documents justificatifs disponibles concernant les autorisations d'exploitation, les droits de propriété intellectuelle, les autorisations en matière de protection des données ou les agréments réglementaires dans les domaines de la fintech, de l'éducation et des télécommunications ?

2. Contrats clients et sécurité des revenus *

En s'appuyant sur des ventes au détail B2C non engagées, des frais de transaction ponctuels ou une demande spéculative du marché.
Lettres d'intention (LoI) sans engagement, protocoles d'accord pilotes ou prospects commerciaux non vérifiés auprès de clients d'entreprise ou institutionnels.
Accords de niveau de service (SLA) pluriannuels signés, contrats-cadres de services (MSA) SaaS d’entreprise ou contrats d’achat à long terme avec engagements de volume minimum (équivalents à des clauses « Take-or-Pay »).

Quels éléments probants attestent d'une dynamique commerciale durable et de la stabilité des revenus contractuels ?

3. Conformité souveraine, protection des données et alignement réglementaire *

Non-aligné avec les stratégies numériques nationales ; non conforme aux réglementations relatives à la protection des données ; aucune démarche réglementaire engagée.
Lettres d’alignement reçues ; conformité aux lois nationales sur la protection des données et aux règlementations sectorielles actuellement « en cours ».
Approbation règlementaire complète (certification de l’autorité de protection des données, conformité en matière de cybersécurité, accréditation de l’agence nationale des technologies de l’information) et intégration officielle aux programmes nationaux/régionaux d’innovation prioritaires..

Dans quelle mesure ce service est-il conforme aux stratégies nationales en matière d'économie numérique, aux lois régionales sur la protection des données et aux réglementations sectorielles ?

Pilier 2 : Ingénierie financière – Le droit de remboursement

4. Résilience et rapatriement des devises étrangères (FX) *

100 % des revenus en monnaie locale non couverts contre le risque de change, sans protection structurelle contre la dévaluation ou les difficultés de rapatriement des fonds.
Engagements informels concernant une priorité d’allocation de devises par la banque centrale ; indexation active des revenus sur l’inflation en monnaie locale ou stratégies de couverture partielle du risque de change.
Indexation sur une devise forte (USD/EUR) intégrée aux contrats clients, ou compte de revenus offshore approuvé par les banques centrales régionales (par ex. BCEAO, BEAC, SARB), avec des mécanismes de paiement transfrontaliers intégrés (par ex. PAPSS).

Comment l'entreprise protège-t-elle ses revenus récurrents contre les dévaluations monétaires et le manque de liquidité des marchés des changes sur les marchés africains ?

5. Modélisation financière, service de la dette et renforcement du crédit *

Estimations internes de la direction uniquement ; aucun historique financier audité ni validation financière indépendante.
Modèle financier non audité ; discussions préliminaires sur le financement par dette avec des banques commerciales ou des fonds de dette à risque.
Modèle financier audité par un tiers démontrant un ratio de couverture du service de la dette (DSCR) > 1,30x (ou une couverture récurrente du chiffre d’affaires annuel récurrent (ARR) par la dette > 2,5x), assurance contre les risques politiques (PRI) obtenue, ou garantie partielle de crédit d’une institution de financement du développement (IFD/DFI).

Quelle est la qualité de l'architecture financière et de la capacité de remboursement de la dette ?

Pilier 3 : Mise en œuvre technique et opérationnelle – Le droit d'exécuter

6. Stratégie de développement de plateformes et d'intégration des systèmes *

Aucun responsable technique ni architecte logiciel principal ; développement réalisé en interne sans audit du code par un tiers, validation technique indépendante ni cadre d’accord de niveau de service (SLA).
Présélection d’intégrateurs de systèmes / agences de développement ; projet de contrat de développement au temps passé et aux coûts engagés (« Time & Materials »).
Contrat clé en main à prix fixe signé pour la fourniture de logiciels / infrastructures avec un partenaire technologique reconnu, assorti de garanties de performance claires et de pénalités contractuelles en cas de retard de déploiement.

Quelle est la stratégie de mise en œuvre pour la création, le déploiement, la mise à l'échelle et la maintenance de la plateforme numérique, de l'architecture logicielle ou de l'infrastructure de services spécialisés ?

7. Chaîne d'approvisionnement, infrastructures et sécurité opérationnelle *

Dépendance à un hébergement sur serveur unique non sécurisé, à des dépendances open source non gérées ou à une forte dépendance à des personnes clés sans dispositif de remplacement opérationnel.
Projets de contrats d’hébergement cloud ; contrats de maintenance fragmentés auprès de plusieurs petits prestataires.
Accord-cadre pluriannuel d’entreprise pour l’hébergement cloud sécurisé (SLA de disponibilité de 99,99 % avec des centres de données de niveau Tier 3) et contrat de 3 à 5 ans pour les opérations, la maintenance et la sécurité gérées (O&M / SecOps).

Quel est le niveau de sécurité des ressources opérationnelles essentielles, de l'hébergement dans le cloud ou sur serveur, de l'infrastructure de données et des compétences techniques clés du personnel ?

Pilier n° 4 : Impact stratégique et dimension régionale – Le droit de se développer

8. Développement du capital humain et renforcement des capacités locales *

Dépendance à des prestations de développement ou de conseil réalisées à l’étranger, sans transfert de compétences ni renforcement des capacités techniques locales.
Conformité de base aux exigences locales en matière de travail ; possibilités informelles de stages ou de formation pour les profils juniors.
Plan contraignant de développement des talents locaux, comprenant des programmes structurés de montée en compétences (par ex. intégration de la plateforme AfroSkills) et des partenariats formels avec des pôles technologiques ou des universités locales.

Comment l'entreprise favorise-t-elle l'emploi local, le développement des compétences et l'intégration des PME nationales ?

9. Expansion sur les marchés régionaux et intégration numérique dans le cadre de la ZLECAF *

Le service dessert uniquement un marché local limité ou une seule ville, sans stratégie de développement transfrontalier.
Stratégie documentée d’expansion régionale ; corridors africains cibles identifiés et premières études de marché réalisées.
Stratégie de commerce transfrontalier et de services numériques conforme à l’AfCFTA mise en œuvre, s’appuyant sur des systèmes régionaux de règlement (par ex. PAPSS) et respectant les cadres régionaux de circulation des données afin de desservir plusieurs marchés africains.

Quelle est la stratégie de l'entreprise pour étendre ses activités au-delà des frontières africaines dans le cadre du protocole de la ZLECAF sur le commerce numérique et les services ?

Pilier n° 1 : Intégrité pédagogique, souveraineté en matière de propriété intellectuelle et qualité des programmes d'études

1. Propriété intellectuelle (PI) et souveraineté sur les supports pédagogiques *

Les programmes de formation et cadres de conseil sont détenus à 100 % par des entités étrangères ou constituent des contenus « white-label » non accrédités, sans droits d’adaptation au contexte local ni protection de la propriété intellectuelle.
Exploitation dans le cadre d’un accord de licence formel avec des détenteurs internationaux de propriété intellectuelle, avec des droits documentés d’adaptation au contexte local et de mise en œuvre.
Les méthodologies de formation, programmes de masterclass ou outils de diagnostic sont basés sur une propriété intellectuelle africaine exclusive, ou développés conjointement dans le cadre de partenariats formels avec des universités ou instituts de recherche africains reconnus.

Quels sont les documents justificatifs dont vous disposez concernant la propriété, les droits d'auteur ou les droits d'adaptation régionale de vos programmes de formation, de vos méthodologies et de vos ressources pédagogiques numériques ?

2. Accréditation institutionnelle et gestion de la qualité *

Modules de formation non accrédités ; absence de système formel de management de la qualité (SMQ) et de dispositif d’évaluation post-formation.
Accréditation par les autorités nationales compétentes en matière d’enseignement professionnel ou de formation (par ex. organismes nationaux de l’EFTP / de l’enseignement supérieur) ; SMQ interne opérationnel.
Certification selon des normes de qualité régionales ou internationales reconnues (par ex. ISO 21001 pour les organismes d’éducation et de formation), avec reconnaissance régionale des crédits de formation transférables entre les États membres de l’AfCFTA.

De quel niveau d'accréditation officielle ou de certification de qualité bénéficient vos programmes de renforcement des capacités et vos services de conseil ?

3. Conception pédagogique et innovation pédagogique *

Format traditionnel de cours magistral passif, sans intégration numérique, supports interactifs ni évaluation structurée des compétences.
Modèle d’apprentissage hybride combinant des masterclass virtuelles synchrones avec des supports numériques de base et une certification fondée sur l’assiduité.
Pédagogie hybride avancée intégrant des plateformes LMS numériques asynchrones (par ex. Kalan-Sira LMS), des études de cas interactives, des simulations pratiques et des évaluations rigoureuses des compétences fondées sur les acquis.

Quels éléments probants démontrent l'efficacité de votre architecture pédagogique (par exemple, enseignement hybride, modules asynchrones, études de cas entre pairs) ?

Pilier 2 : Ingénierie financière et pérennité des recettes

4. Garantie d'écoulement et contrats institutionnels pluriannuels *

Dépendance à des inscriptions ponctuelles à des ateliers ou à des frais de formation B2C transactionnels, sans visibilité sur le portefeuille de contrats ou d’activités à venir.
Lettres d’intention (LoI) non contraignantes ou protocoles d’accord (MoU) pilotes avec des entreprises clientes, des organismes publics ou des partenaires au développement.
Accords-cadres pluriannuels de services (MSA), contrats de prestation récurrente ou subventions institutionnelles de renforcement des capacités signés, avec des volumes minimums de formation garantis.

Quels documents justificatifs attestent de l'existence de revenus récurrents et prévisibles provenant de clients issus du secteur privé, d'institutions de financement du développement (IFD) ou des pouvoirs publics ?

5. Résilience monétaire et rapatriement des devises étrangères *

100 % des revenus en monnaie locale, sans couverture ni protection contre la dévaluation ou les retards de transfert.
Contrats intégrant des clauses d’ajustement liées à l’inflation ou une indexation partielle sur des références monétaires stables.
Indexation des contrats sur une devise forte (USD/EUR), ou règlement transfrontalier via des systèmes approuvés par les banques centrales régionales (par ex. PAPSS), ou utilisation de comptes de revenus offshore.

Comment l'organisation protège-t-elle ses honoraires de conseil et ses revenus issus des frais de scolarité contre les dévaluations des monnaies régionales ?

Pilier n° 3 : Capital humain, réseau d'experts et mise en œuvre opérationnelle

6. Liste d'experts et expérience du corps enseignant *

Dépendance à un seul fondateur ou expert (fort risque lié aux personnes clés), sans réseau structuré de formateurs ni équipe pédagogique de remplacement.
Réseau d’experts régionaux sélectionnés et validés, disposant d’une expérience documentée dans leur domaine, avec des procédures de base d’intégration des formateurs.
Programme institutionnalisé de formation des formateurs (« Train-the-Trainer »), réseau de formateurs certifiés dans plusieurs pays et accords de prestation contraignants garantissant une couverture technique sur les corridors commerciaux ciblés.

Quel est le niveau de qualification, la diversité régionale et le niveau de sécurité opérationnelle de votre équipe pédagogique principale, de vos formateurs et de vos consultants seniors ?

7. Infrastructure de la plateforme et portée numérique *

Outils grand public tiers non sécurisés (par ex. liens vidéo non gérés), avec un risque élevé d’interruption de service, sans protection des contenus ni suivi analytique.
Système de gestion de l’apprentissage (LMS) commercial dédié, avec authentification sécurisée des utilisateurs et suivi de base de l’avancement et des formations terminées.
Plateforme numérique de niveau entreprise, dotée d’une infrastructure LMS multi-tenant, optimisée pour les connexions à faible débit dans les régions africaines éloignées, et intégrant des outils d’analyse pour suivre les résultats des apprenants.

Dans quelle mesure l'infrastructure numérique, technique et physique qui soutient vos activités de formation est-elle fiable ?

Pilier 4 : Impact stratégique et intégration dans la ZLECAF

8. Mobilité régionale des talents et renforcement des capacités transfrontalières *

La formation est limitée à une seule ville ou au marché national, sans couverture des protocoles de commerce transfrontalier ni des enjeux d’intégration régionale.
Les programmes comprennent des modules spécifiques sur l’intégration économique régionale (CEDEAO, CEEAC, EAC), avec la participation d’apprenants issus de pays voisins.
Alignement direct sur les protocoles de l’AfCFTA relatifs au commerce des services ; partenariats certifiés pour le placement de talents ou la mobilité professionnelle transfrontalière sur plusieurs marchés africains.

En quoi votre initiative favorise-t-elle le partage des connaissances en matière de commerce transfrontalier, le développement des chaînes de valeur régionales et l'harmonisation des compétences dans le cadre de la ZLECAF?

9. Inclusion, approche tenant compte de la dimension de genre et effet multiplicateur économique *

Aucune démarche de sensibilisation ciblée, aucun objectif de diversité de genre ni mécanisme favorisant l’accès des PME à la formation.
Politique d’inclusion des femmes documentée, avec une participation de 20 à 40 % de professionnelles ou de fondatrices de PME.
Engagement formel visant une participation de plus de 50 % de femmes et de dirigeants de PME locales, soutenu par des dispositifs financés de bourses ou de subventions (par ex. intégration à l’incubateur Rabawa).

Quels sont les éléments qui démontrent que des mesures ciblées sont mises en place pour favoriser le développement des compétences des femmes, des jeunes et des petites et moyennes entreprises (PME) locales ?

Pilier 1 : Cadre juridique et réglementaire – Le droit d'exercer ses activités

1. Titres de propriété, concessions et droits d'accès (terrains, ports, aéroports, services publics ou emprises) *

Titres fonciers, droits de passage ou droits d’usage contestés, informels, non certifiés ou reposant uniquement sur des accords verbaux.
Lettre de non-objection du gouvernement, attribution préliminaire d’une concession ou allocation provisoire de terrain.
Titre foncier définitif, convention de concession gouvernementale, attribution officielle d’un droit de passage ou autorisation dans le cadre d’une loi PPP adoptée.

Quels sont les documents justificatifs disponibles concernant l'acquisition de terrains, les servitudes de passage, les contrats de concession ou les droits d'exploitation ?

2. Engagements d'achat et sécurité des revenus *

Dépendance à l’égard d’un trafic commercial non engagé, de revenus de péage/tarif spéculatifs ou d’une demande de marché non vérifiée.
Lettres d’intention (LoI) non contraignantes, protocoles d’accord (MoU) gouvernementaux préliminaires ou prévisions de trafic/demande non vérifiées.
3 points : Accord d’achat à long terme exécuté (ex. : PPA avec paiement de disponibilité souverain, concession de péage/port de type « Take-or-Pay » ou contrat PPP de type rente).

Quels éléments justificatifs attestent de la stabilité à long terme des recettes et de la certitude de la demande ?

3. Conformité réglementaire et autorisations environnementales *

Non-aligné avec les plans nationaux d’infrastructure ; aucune démarche engagée pour l’obtention des autorisations environnementales et sociales.
Lettres d’alignement reçues ; étude d’impact environnemental et social (EIES) et permis de construire en cours d’obtention.
Approbation réglementaire complète (EIES certifiée, permis de construire, autorisations en matière de santé et de sécurité, etc.) et inscription officielle dans les projets d’infrastructure prioritaires aux niveaux national ou régional.

Dans quelle mesure ce projet d'infrastructure s'inscrit-il dans les plans directeurs nationaux et les cadres réglementaires ?

Pilier 2 : Ingénierie financière – Le droit de remboursement

4. Résilience face aux fluctuations des taux de change (FX) et indexation tarifaire *

100 % des revenus en monnaie locale, sans couverture ni protection structurelle contre la dévaluation ou les difficultés de rapatriement des fonds.
Engagements informels concernant une priorité d’allocation de devises par la banque centrale ; indexation active des revenus sur l’inflation locale ou stratégies de couverture partielle du risque de change.
Indexation des tarifs de concession sur une devise forte (USD/EUR), ou compte de revenus offshore approuvé par les banques centrales régionales (par ex. BCEAO, BEAC, SARB).

Comment la structure du projet protège-t-elle le service de la dette et les flux de trésorerie contre les dévaluations des monnaies régionales ?

5. Service de la dette, modélisation financière et garanties de crédit *

Estimations internes de la direction uniquement ; aucun modèle financier audité ni validation indépendante du trafic ou des aspects techniques.
Modèle financier non audité ; discussions préliminaires sur le financement par dette avec des banques commerciales ou des institutions de financement du développement (IFD/DFI).
Modèle financier audité par un tiers démontrant un ratio de couverture du service de la dette (DSCR) > 1,30x, assorti d’une assurance contre les risques politiques (PRI) ou de garanties de crédit d’une institution de financement du développement (IFD/DFI).

Quelle est la qualité structurelle de l'architecture financière et de la capacité de remboursement de la dette ?

Pilier 3 : Mise en œuvre technique et opérationnelle – Le droit de construire

6. Stratégie de mise en œuvre et contrats EPC « clé en main » *

Aucun entrepreneur principal ; stratégie d’auto-construction en interne (« in-house self-build »), sans audit technique externe ni supervision par un ingénieur.
Liste restreinte d’entrepreneurs ; projet de contrat de développement « Cost-Plus ».
Contrat EPC/de construction clé en main à prix fixe signé avec une entreprise reconnue, assorti de pénalités contractuelles en cas de retard et de garanties de bonne exécution.

Quelle est la stratégie de mise en œuvre pour l'ingénierie, l'approvisionnement, la construction et l'exploitation à long terme des actifs ?

7. Sécurité de la chaîne d'approvisionnement et de l'exploitation et de la maintenance tout au long du cycle de vie *

Dépendance à un approvisionnement local irrégulier en matières premières ou en carburant, ou à une maintenance non maîtrisée des équipements.
Projets d’accords d’approvisionnement ; contrats de maintenance fragmentés auprès de plusieurs sous-traitants locaux.
Accord d’approvisionnement à long terme sécurisé pour les matières premières/intrants et contrat d’exploitation et de maintenance (O&M) de 5 à 10 ans, assorti de garanties de performance.

Dans quelle mesure l'approvisionnement en intrants essentiels pour la construction, en carburant et en matières premières, ainsi que l'équipement et la maintenance opérationnelle courante sont-ils assurés ?

Pilier n° 4 : Impact stratégique et dimension régionale – Le droit de se développer

8. Inclusion locale, contenu et appropriation par la communauté *

Aucune stratégie d’emploi local ni de sous-traitance auprès des PME locales.
Conformité de base aux exigences nationales en matière de travail et aux objectifs de recrutement local.
Plan contraignant de contenu local prévoyant des coentreprises (JV) formelles pour les achats auprès de PME locales (>35 % des dépenses), ainsi que des accords de participation et de retombées au bénéfice des communautés.

En quoi cet ouvrage d'infrastructure favorise-t-il la création d'emplois locaux, la participation des PME nationales et a-t-il un impact sur la communauté ?

9. Corridors commerciaux régionaux et intégration au sein de la ZLECAF *

L’actif dessert uniquement un marché municipal ou urbain localisé, sans connectivité régionale.
Actif situé sur un corridor commercial régional, avec des études préliminaires sur les flux de trafic ou l’utilisation dans plusieurs pays.
Intégration formelle à un corridor de transit transfrontalier de la ZLECAf (par ex. autoroute Abidjan-Lagos, pool énergétique régional, plateforme portuaire ou ferroviaire transfrontalière), avec des cadres de dédouanement harmonisés entre plusieurs pays.

Quelle est la contribution de cet ouvrage d'infrastructure à l'intégration économique régionale et au commerce transfrontalier ?

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