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Secteur du projet

Industries manufacturières, extractives et productives
Entreprise de services, numérique et à haute intensité de connaissances
Conseil, Accompagnement et Renforcement des capacités / Formation
Infrastructures matérielles

Informations sur le projet

Nom du projet : *

Promoteur du projet : *

Pays de mise en œuvre *

Nom de la personne à contacter : *

Adresse e-mail de la personne à contacter : *

Numéro de téléphone de la personne à contacter *

intrants de du

Pilier 1 : Contenu local et multiplicateur économique

1. Emplois dans les domaines de la gestion et de la technique *

Moins de 10 % de cadres dirigeants locaux ; aucun plan formel de succession ou de formation.
De 10 % à 40 % de cadres dirigeants locaux ; une politique interne de transfert de compétences est en place.
Plus de 50 % de cadres dirigeants locaux ; existence d’un programme certifié et financé de transfert de compétences (par ex. AfroSkills).

Quel pourcentage des postes de direction et des postes techniques hautement qualifiés est occupé par des ressortissants locaux ?

2. Achats des PME et intégration de la chaîne d'approvisionnement *

Les achats sont gérés à l’échelle mondiale ; moins de 5 % des dépenses sont consacrées aux PME locales.
Une politique d’achats locaux est en place ; 5 % à 20 % des dépenses sont consacrées à des services locaux non essentiels.
Engagement contraignant à consacrer au moins 30 % des dépenses d’approvisionnement, pour les services essentiels et non essentiels, à des PME locales certifiées.

Quel pourcentage du budget total consacré aux achats est alloué à des petites et moyennes entreprises (PME) locales certifiées ?

3. Valeur ajoutée industrielle *

Aucune transformation locale (exportation directe de minerai brut, de gaz ou de produits agricoles).
Transformation primaire uniquement (par ex. nettoyage, séchage ou tri de base).
Transformation secondaire ou tertiaire réalisée localement (par ex. raffinage, fusion ou fabrication).

Dans quelle mesure la matière première est-elle transformée dans le pays d'origine avant d'être exportée ?

Pilier 2 : Intégration régionale et alignement sur la ZLECAF

4. Approvisionnement régional en matières premières et intrants *

100 % des intrants techniques/matières premières sont importés de l’extérieur du continent africain.
De 10 % à 30 % d’approvisionnement régional ; identification de fournisseurs africains potentiels.
Plus de 40 % d’intégration dans la chaîne de valeur régionale ; approvisionnement actif auprès de partenaires de la ZLECAf.

Quel pourcentage des intrants/matières premières du projet provient de pays africains voisins (dans le cadre de la ZLECAf) ?

5. Pénétration des marchés régionaux et intégration financière *

Marché domestique : activité exclusivement axée sur le marché national, sans stratégie formelle d’exportation régionale ni recours à des plateformes de paiement transfrontalier.
Exportateur émergent : stratégie formelle d’exportation régionale documentée ; le projet a identifié des distributeurs régionaux ou des acheteurs transfrontaliers spécifiques, mais n’a pas encore commencé à réaliser des échanges commerciaux à grande échelle.
Opérateur commercial panafricain : le projet génère des revenus actifs et documentés sur plusieurs marchés africains et utilise le système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) ou des chambres de compensation régionales pour régler les transactions transfrontalières.

Sélectionnez l’option qui décrit le mieux le degré d’intégration de votre modèle de revenus au marché africain régional et aux infrastructures financières panafricaines.

6. Connectivité des infrastructures et intégration régionale *

Projet isolé : le projet utilise une infrastructure « de la mine au port » (« Pit-to-Port ») ou une infrastructure dédiée en circuit fermé, contournant les réseaux nationaux ou régionaux, sans contribution au réseau local de services publics ni au système de transport.
Intégration locale : le projet partage ses infrastructures essentielles (par ex. routes d’accès, conduites d’eau ou centrales électriques dédiées) avec les communautés environnantes ou la municipalité locale.
Interconnexion régionale : le projet contribue directement et de manière documentée à un corridor de transport régional ou est pleinement intégré à un pool énergétique régional (par ex. WAPP ou SAPP) pour les échanges transfrontaliers d’énergie ou de services logistiques.

Sélectionnez l’option qui décrit le mieux le degré d’interconnexion des infrastructures physiques ou des services publics du projet avec les réseaux nationaux et régionaux.

Pilier 3 : Connaissances et force institutionnelle

7. Souveraineté en matière de propriété intellectuelle (PI) et transfert de technologie *

Dépendance étrangère : la technologie de base repose à 100 % sur une propriété intellectuelle étrangère détenue sous forme de « boîte noire », sans accès local aux données techniques sous-jacentes ni dispositions relatives à la R&D locale ou aux droits de propriété intellectuelle.
Participation sous licence : le projet fonctionne dans le cadre d’un accord formel de licence locale avec le propriétaire étranger, comprenant un programme structuré permettant au personnel local d’assurer la maintenance spécialisée, les réparations et le dépannage opérationnel.
Propriété africaine/co-développement : la propriété intellectuelle principale est soit détenue à 100 % par une entité africaine, soit issue d'un co-développement mené dans le cadre d'un partenariat formalisé avec un centre de R&D local ou un institut de recherche africain.

Sélectionnez l'option qui décrit le mieux dans quelle mesure la technologie de base et la propriété intellectuelle (PI) du projet sont intégrées au sein d'entités africaines ou détenues par celles-ci ?

8. Normalisation technique et harmonisation continentale *

Isolement normatif : aucun alignement sur les normes régionales africaines ; le projet repose exclusivement sur des normes étrangères ou des normes internes propriétaires, sans accréditation locale ou régionale.
Conformité nationale : le projet a adopté les normes nationales du pays d’accueil et est certifié conformément à celles-ci, avec un système de management de la qualité (SMQ) documenté.
Harmonisation continentale : le projet a obtenu la certification complète de l’ARSO (Organisation africaine de normalisation), garantissant que ses produits ou services répondent aux exigences continentales harmonisées pour faciliter les échanges dans le cadre de la ZLECAf.

Sélectionnez l'option qui décrit le mieux dans quelle mesure le projet adopte des normes techniques africaines harmonisées afin de garantir la compatibilité des produits et services dans le cadre du commerce transfrontalier.

Pilier 1 : Capital de connaissances local et effet multiplicateur économique

1. Leadership, talents spécialisés et emplois hautement qualifiés *

1 point : Moins de 20 % des postes de direction ou d’expertise sont occupés par des professionnels africains locaux ; les activités reposent principalement sur des expatriés étrangers ou des équipes internationales externalisées, sans plan structuré de transfert de compétences.
De 20 % à 50 % des postes de direction sont occupés par des professionnels locaux ; des politiques internes sont en place pour le mentorat, le renforcement des capacités et le développement professionnel local.
Plus de 50 % des postes de direction sont occupés par des professionnels locaux ; existence d’un programme structuré, certifié et financé de développement du capital humain et de montée en compétences (par ex. intégration de la plateforme AfroSkills) visant à développer les talents locaux spécialisés.

Quel pourcentage des postes de direction exécutive, d’ingénierie logicielle, d’expertise sectorielle et de conseil senior est occupé par des professionnels africains locaux ?

2. Chaîne d’approvisionnement locale en services et sous-traitance *

Les achats sont gérés à l’échelle mondiale ; moins de 10 % des OpEx sont consacrés à des prestataires de services locaux ou à des PME nationales.
Une politique d’achats locaux est en place ; 10 % à 30 % des services administratifs et professionnels non essentiels sont confiés à des entreprises locales.
Engagement contraignant à consacrer au moins 35 % des dépenses aux services techniques, juridiques, numériques et de conseil, essentiels et non essentiels, fournis par des PME locales/régionales certifiées.

Quel pourcentage des dépenses opérationnelles (OpEx) — telles que l’hébergement cloud local, les services juridiques, la comptabilité, le marketing, la collecte de données et la sous-traitance de services de conseil — est consacré à des prestataires de services et PME locaux/régionaux vérifiés ?

3. Création de valeur intellectuelle et production de connaissances *

Aucune adaptation locale ; importation directe en marque blanche ou reproduction de cadres de services étrangers, sans contextualisation locale.
Adaptation primaire ; localisation de base (par ex. traduction linguistique, ajustements mineurs des études de cas régionales).
Création de valeur secondaire/tertiaire ; méthodologie propriétaire, algorithme, programme de formation ou modèle de service conçu localement pour répondre à des défis structurels spécifiques à l’Afrique.

Dans quelle mesure la méthodologie de base du service, le cadre numérique, la recherche ou les contenus sont-ils développés et adaptés localement, plutôt que simplement importés ou reconditionnés ?

Pilier 2 : Intégration numérique et des services à l’échelle régionale dans le cadre de la ZLECAf

4. Prestation de services transfrontalière et mobilisation de talents à l’échelle régionale *

100 % des prestations externes et de l’expertise technique sont importées de l’extérieur du continent africain.
De 10 % à 30 % d’intégration de talents régionaux ; identification et intégration de consultants/prestataires dans les pays africains voisins.
Plus de 40 % d’intégration des services dans la chaîne de valeur régionale (RVC) ; mobilisation active d’experts et de partenaires de services africains à travers les frontières, conformément au Protocole de la ZLECAf sur le commerce des services.

Quel pourcentage du personnel du projet, des consultants associés ou des prestataires de services de la plateforme provient de pays africains voisins membres de la ZLECAf ?

5. Monétisation des revenus transfrontaliers et intégration financière panafricaine *

(Marché domestique) : Activité exclusivement axée sur le marché national ; aucune stratégie d’expansion régionale ni d’intégration des paiements transfrontaliers.
(Exportateur régional émergent) : Stratégie d’expansion régionale documentée ; clients pilotes ou partenaires régionaux de prestation identifiés, mais avec de faibles volumes de transactions.
(Prestataire de services panafricain) : Revenus actifs et documentés provenant de plusieurs marchés africains, avec utilisation du système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) ou de solutions régionales de paiement numérique pour le règlement des transactions transfrontalières.

Sélectionnez l’option qui décrit le mieux le degré d’intégration de votre modèle de revenus numériques/de services aux marchés et systèmes financiers africains régionaux :

6. Infrastructure numérique et interopérabilité des plateformes à l’échelle régionale *

(Système isolé) : Système propriétaire et autonome, sans interconnexion avec les bases de données nationales, les écosystèmes fintech locaux ou les réseaux numériques régionaux.
(Intégration nationale) : Intégré aux infrastructures du pays d’accueil (par ex. réseaux locaux de mobile money, registres nationaux de l’éducation ou de la santé).
(Interconnexion régionale) : Plateforme numérique pleinement interopérable, reposant sur des API ouvertes et connectée aux échanges de données régionaux, aux plateformes panafricaines (par ex. Kalan-Sira LMS, Maarifa) ou à des corridors cloud multinationaux.

Sélectionnez l’option qui décrit le mieux le degré d’intégration de l’architecture de votre plateforme ou service numérique aux écosystèmes nationaux et régionaux :

Pilier 3 : Propriété intellectuelle et harmonisation à l’échelle continentale

7. Souveraineté de la propriété intellectuelle, propriété du code et des données *

(Dépendance étrangère) : La propriété intellectuelle (PI), le code source ou l’architecture des données de base sont détenus à 100 % par une entité étrangère, sans aucune propriété locale ni aucun droit d’accès local.
(Droits régionaux sous licence) : L’initiative fonctionne dans le cadre d’un accord de licence formel avec un détenteur étranger de la PI, avec des droits structurés d’adaptation et de gestion à l’échelle régionale.
(Propriété africaine / innovation ouverte) : La PI, le code source ou la méthodologie de base sont entièrement détenus par une entité africaine ou développés conjointement dans le cadre d’un partenariat formel avec des universités, pôles d’innovation ou instituts de recherche africains.

Sélectionnez l’option qui décrit le mieux la propriété et l’hébergement de la propriété intellectuelle (PI), du code source, des algorithmes propriétaires et des données de l’initiative :

8. Accréditation professionnelle et harmonisation des normes à l’échelle continentale *

(Non accrédité / Non aligné) : Recours à des normes propriétaires ou non accréditées, sans alignement sur les organismes professionnels nationaux ou régionaux.
(Certification nationale) : Service ou plateforme entièrement certifié(e) par les organismes nationaux d’accréditation du pays d’accueil (par ex. organisme national de certification ISO, autorité de protection des données, organisme national de l’enseignement supérieur).
(Harmonisation continentale) : Reconnaissance obtenue conformément aux normes régionales africaines (par ex. ARSO, protocoles de la ZLECAf sur le commerce numérique, certifications d’associations professionnelles régionales).

Sélectionnez l’option qui décrit le mieux le degré d’alignement de votre service ou plateforme sur les normes professionnelles, de qualité ou techniques africaines harmonisées :

Pilier 1 : Capital de connaissances local et développement des talents humains

1. Leadership, experts spécialisés (PME) et management *

Moins de 20 % de cadres dirigeants ou d’experts locaux ; forte dépendance à des consultants étrangers ou à des sociétés mères internationales, sans plan formel de transfert de compétences ni de succession.
De 20 % à 50 % de cadres dirigeants et d’experts locaux ; une politique interne de mentorat des talents locaux et de renforcement des capacités est mise en œuvre.
Plus de 50 % de cadres dirigeants et d’experts locaux ; existence d’un programme certifié et financé de transfert de compétences (par ex. intégré à la plateforme AfroSkills).

Quel pourcentage des postes de conseil senior, de conception pédagogique, de direction exécutive et de conseil technique est occupé par des ressortissants africains locaux ?

2. Chaîne d’approvisionnement locale en services et dépenses d’approvisionnement auprès des PME *

Achats mondialisés ou centralisés ; moins de 10 % des dépenses consacrées aux services opérationnels sont destinées aux PME locales.
Une politique d’achats locaux est en place ; 10 % à 30 % des dépenses consacrées aux services administratifs et professionnels non essentiels sont destinées à des prestataires locaux vérifiés.
Engagement contraignant à consacrer au moins 35 % des dépenses d’approvisionnement aux services techniques, de conseil, numériques et opérationnels essentiels, fournis par des PME locales/régionales certifiées.

Quel pourcentage des dépenses consacrées aux services opérationnels et techniques (par ex. recherche locale, ingénierie logicielle, location de salles, services juridiques, logistique et collecte de données) est destiné à des petites et moyennes entreprises (PME) locales vérifiées ?

3. Création de valeur intellectuelle et localisation de la méthodologie *

Aucune adaptation locale : importation directe de méthodologies ou programmes de formation standardisés, ou reproduction en marque blanche de méthodologies étrangères sans adaptation.
Adaptation primaire : contextualisation de base (par ex. traduction des supports, intégration d’études de cas locales ou adaptation des exemples).
Création de valeur secondaire/tertiaire : méthodologie propriétaire, architecture pédagogique ou modèle de conseil conçu localement pour répondre aux spécificités des marchés africains, aux politiques (par ex. la ZLECAf) ou aux réalités économiques du continent.

Dans quelle mesure les cadres de conseil, programmes de formation, outils de diagnostic et algorithmes logiciels sont-ils conçus ou adaptés localement pour répondre aux défis structurels de l’Afrique ?

Pilier 2 : Intégration régionale et commerce des services dans le cadre de la ZLECAf

4. Mobilisation des talents régionaux et chaînes de valeur transfrontalières des services *

100 % des prestations de conseil externes ou de l’expertise technique sont importées de l’extérieur du continent africain.
De 10 % à 30 % d’intégration de talents régionaux ; identification et intégration actives d’experts provenant de pays africains voisins.
Plus de 40 % d’intégration dans la chaîne de valeur régionale (RVC) ; déploiement transfrontalier actif d’experts africains conformément au Protocole de la ZLECAf sur le commerce des services.

Quel pourcentage des consultants associés, formateurs, chercheurs ou créateurs de contenus numériques provient de pays africains voisins membres de la ZLECAf ?

5. Monétisation des services transfrontaliers et compensation financière panafricaine *

(Marché domestique) : L’activité est exclusivement axée sur le marché national ; aucune stratégie ni capacité opérationnelle de prestation transfrontalière ou de règlement des paiements.
(Exportateur régional émergent de services) : Stratégie régionale documentée ; contrats pilotes ou clients entreprises identifiés dans des pays africains voisins, mais avec un faible volume de transactions.
(Prestataire de services panafricain) : Revenus actifs et documentés générés sur plusieurs marchés africains, avec utilisation du système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) ou de chambres de compensation agréées par les banques centrales régionales pour les transactions transfrontalières.

Sélectionnez l’option qui décrit le mieux le degré d’intégration de votre modèle de revenus issus des services de conseil ou de formation aux marchés et infrastructures financières africains régionaux :

6. Platform Interoperability & Regional Digital Networks *

(Plateforme isolée) : Système fermé et autonome, sans interconnexion avec les bases de données nationales, les réseaux numériques régionaux ou les infrastructures locales de télécommunications.
(Intégration locale/nationale) : Intégration aux infrastructures nationales de services publics ou de télécommunications (par ex. réseaux nationaux de mobile money, réseaux universitaires locaux).
(Interconnexion régionale) : Architecture numérique pleinement interopérable, connectée aux échanges de données régionaux, aux plateformes panafricaines (par ex. Kalan-Sira LMS, plateforme Maarifa) ou aux corridors cloud multinationaux.

Select the option that best represents the degree to which your digital platform, learning management system (LMS), or advisory data tools interface with national and regional networks:

Pilier 3 : Souveraineté des connaissances et normalisation à l’échelle continentale

7. Souveraineté de la propriété intellectuelle (PI) et co-développement des connaissances *

(Dépendance étrangère) : Les méthodologies de conseil, le code source ou les programmes de formation de base sont détenus à 100 % par des entités étrangères, sans aucun accès local à la PI ni droit de co-développement.
(Droits régionaux sous licence) : L’organisation fonctionne dans le cadre d’un accord de licence formel avec des détenteurs étrangers de PI, avec des droits structurés d’adaptation locale et de déploiement à l’échelle régionale.
(Propriété africaine / Co-développement) : La PI, le code source ou la méthodologie de base sont entièrement détenus par une entité africaine ou développés conjointement dans le cadre d’un partenariat formel avec des universités africaines, des instituts de recherche régionaux ou des incubateurs (par ex. l’incubateur Rabawa).

Sélectionnez l’option qui décrit le mieux la propriété et l’ancrage institutionnel de la propriété intellectuelle (PI), des supports de formation ou des cadres de conseil de base de votre organisation :

8. Accréditation professionnelle et harmonisation technique *

(Isolation selon des normes internes) : Recours à des normes internes non accréditées ou étrangères, sans alignement sur les organismes nationaux ou régionaux d’accréditation professionnelle.
(Conformité nationale) : Certification complète par l’autorité nationale d’accréditation du pays d’accueil (par ex. conseil de l’enseignement supérieur, autorité nationale de l’EFTP, organisme national de certification ISO).
(Harmonisation à l’échelle continentale) : Certification ou reconnaissance selon des cadres régionaux ou continentaux (par ex. normes de l’ARSO, protocoles de la ZLECAf sur le commerce numérique, systèmes africains régionaux de transfert de crédits).

Sélectionnez l’option qui décrit le mieux le degré d’alignement de vos services de conseil ou de formation sur les normes de qualité continentales harmonisées :

Pilier 1 : Industrialisation nationale et approvisionnement local

1. Approvisionnement local et sourcing des matériaux *

Plus de 90 % des matériaux et équipements sont importés ; aucune stratégie formelle d’approvisionnement auprès de fournisseurs locaux ni aucun dispositif de suivi.
Politique écrite d’approvisionnement local visant 20 à 35 % des dépenses nationales ; suivi manuel des sous-traitances locales.
Plan d’approvisionnement local contraignant imposant plus de 35 % de dépenses locales, avec une traçabilité numérique des fournisseurs et des engagements contractuels en matière de contenu local pour les entrepreneurs EPC.

Quels éléments de preuve documentaire démontrent l’utilisation de matières premières nationales, de biens d’équipement et de fournisseurs locaux pendant la construction et l’exploitation ?

2. Fabrication nationale et création de valeur dans le pays *

Modèle d’importation et d’assemblage pur : aucune fabrication, transformation ou intégration de fournisseurs nationaux.
Approvisionnement local secondaire en matériaux de construction de base (par ex. granulats, ciment, bois), sans transfert de technologie.
Coentreprises (JV) formelles ou accords d’achat à long terme avec des fabricants ou transformateurs locaux, assortis de protocoles actifs de transfert de technologie.

Dans quelle mesure le projet d’infrastructure stimule-t-il la transformation locale, la fabrication ou le développement d’industries secondaires de fournisseurs ?

Pilier 2 : Développement du capital humain et inclusion des communautés

3. Main-d’œuvre locale et transfert de compétences techniques *

Conformité de base aux exigences nationales minimales en matière de droit du travail ; les postes de direction et d’ingénierie spécialisée sont exclusivement occupés par des expatriés.
Plan écrit de localisation de la main-d’œuvre ; plus de 50 % d’emplois locaux parmi le personnel de construction ; programmes d’apprentissage structurés.
Plus de 80 % de main-d’œuvre locale au total, dont plus de 40 % de cadres dirigeants et responsables de l’ingénierie locaux ; programmes financés et accrédités de transfert de compétences techniques (par ex. AfroSkills/partenariats institutionnels).

Quels éléments de preuve documentaire attestent des objectifs d’emploi local, de la formation technique spécialisée et de la représentation locale au sein de la direction ?

4. Participation au capital des PME, propriété communautaire et inclusion économique *

Aucune participation locale au capital ni initiative dédiée au développement des PME.
Objectifs informels de sous-traitance auprès des PME ; initiatives de responsabilité sociale des entreprises (RSE) de base dans les communautés environnantes.
Accord formel de bénéfices communautaires (CBA) ; part réservée du capital ou des revenus au profit des groupes locaux/autochtones ; programme dédié au développement des fournisseurs PME.

Comment la structure du projet intègre-t-elle les entreprises locales, les communautés d’accueil et les groupes démographiques marginalisés (femmes, jeunes) ?

Pilier 3 : Intégration du commerce régional et alignement sur les corridors de la ZLECAf

5. Commerce transfrontalier et connectivité des corridors *

Actif municipal isolé ou strictement local ne remplissant aucune fonction liée au commerce transfrontalier ou régional.
Positionnement stratégique sur un corridor régional reconnu de transport, d’énergie ou de logistique ; étude préliminaire de la demande dans plusieurs pays.
Intégration directe à un corridor commercial transfrontalier de la ZLECAf (par ex. pool énergétique régional, autoroute multinationale, terminal portuaire ou ferroviaire transfrontalier), avec un alignement régional formel.

Comment l’actif d’infrastructure est-il positionné physiquement et stratégiquement pour accélérer le commerce transfrontalier et l’intégration des marchés régionaux ?

6. Harmonisation des politiques, interopérabilité et efficacité douanière *

Aucun alignement avec les cadres des communautés économiques régionales (CER) (par ex. CEDEAO, SADC, EAC, CEEAC).
Lettres d’alignement ou protocoles d’accord (MoU) signés avec les administrations municipales ou ministères sectoriels nationaux concernés des pays voisins.
Accord multilatéral entre États ou traité interétatique adopté ; interfaces numériques standardisées pour le dédouanement ; dispositifs automatisés pour le transit transfrontalier et les services publics.

Quelles structures sont en place pour garantir une conformité réglementaire transfrontalière fluide, une interopérabilité opérationnelle et des procédures de dédouanement via un guichet unique ?

Le score de contenu local et d'intégration régionale de votre projet est de

Interprétation de votre score